Tout d’abord nous croyons à la force de la réflexion collective, c’est-à-dire au fait que différents points de vue, différentes manières de voir, enrichissent la réflexion, la rendent plus complète, plus juste, à l’image de plusieurs sources de lumières qui éclairent un objet sous toutes ses faces. Cette collectivisation du débat que l’on retrouve dans le monde scientifique permet d’affiner, de vérifier, de valider des raisonnements.

Pour outiller la réflexion collective, nous utilisons le plus possible des canevas de réflexions visuels, outils simples et très puissants pour faciliter et augmenter la qualité du partage entre les participants.^[1]

Une réflexion collective a besoin autant de collectif que de réflexion. Il s’agit donc d’équilibrer la partie de mobilisation collective avec la partie plus rationnelle de structuration d’un raisonnement. Les techniques de mobilisation usuellement appelées Team Building sont très utiles pour ouvrir des manières différentes de voir, libérer la parole et la réflexion, mais choisies pour elles-mêmes, elles peuvent prendre le pas sur le besoin des participants et cela nous souhaitons l’éviter. 

Dans toutes nos interventions nous souhaitons donc conserver aux aspects de mobilisation leur juste place, les mettre au service de la réflexion. Cette conviction nous amène à adapter systématiquement nos pratiques à la réalité culturelle de l’organisation, même lorsque lesdites pratiques sont très éprouvées. Pour trouver la juste dose de mobilisation, de décalage des modes de travail, nous proposons au Noyau les modalités prévues de manière détaillée, et généralement nous les testons avec eux lorsque c’est possible ou lorsque le doute est trop fort.

Fruit d’une longue expérience, nous avons observé que le diagnostic partagé est un outil puissant pour s’aligner sur les constats clés. L’intégration des ressentis facilite la gestion des incertitudes. Comme cette explicitation n’est ni courante ni aisée, nous avons inventé une méthode permettant de la faire tout simplement en utilisant un code couleur que nous appelons le baromètre. Cette méthode de code couleur se complète très bien avec les canevas puisqu’elle permet, par exemple, de faciliter l’évaluation d’une situation.

Cf. site : http://diagnosticpartage.com

Dans notre pratique, le pilotage joue un rôle central dans la conduite de l’intervention. Dans les réunions de noyau nous expérimentons une exploration régulière et sans ambages de la situation permettant d’adapter l’intervention au plus près des besoins de l’organisation. Ces temps sont pour nous très importants et nous les décrivons plus en détails plus bas. Pour vous permettre de piloter au mieux la démarche nous utilisons plusieurs outils de cadrage et de préparation des temps collectifs, outils structurés qui vous permettent de vraiment piloter la démarche dans ses moindres détails.