Voici un bel article de la HBR sur le sujet de la transformation, en français, court et percutant, d'après l'expérience d'HCL Technologies. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2016/09/12036-trois-pieges-qui-bloquent-la-transformation-des-entreprises/

https://www.parlonsrh.com/transformation-des-organisations-realite-et-nouvelles-pratiques/  

http://www.focusrh.com/tribunes/generations-y-et-z-des-salaries-comme-les-autres-par-nicolas-arnaud-et-thibaut-bardon-30587.html Comme quoi on peut faire dire beaucoup de choses differentes à des etudes statistiques ...

Quoi de mieux que de faire parler une entrepreneuse de la génération « y » pour y voir un peu plus clair... https://youtu.be/dLsUAMlgz_c

De l’idéologie au réalisme Je suis frappé en ce moment par l’impact négatif que peut procurer une idéologie quelque qu’elle soit, quand bien même elle prône des valeurs positives et répond à des aspirations d’humanisation profondes. Bien sûr quand on regarde...

Focus sur la "théorie de la veste" avec l'agence Present Perfect. Annabelle Roberts se fixe des challenges chaque jour : se prendre 2 à 3 vestes ! Car c'est la peur de prendre des vestes qui bien souvent nous empêche de prendre des risques.... Un bon manager doit...

Le management par les valeurs est-ce possible ? Certains l’ont fait. Et c’est à cela qu’aspire la jeune génération.

Les 14 points de Deming sont souvent mal traduits ou mal interprétés dans un sens très procédurier, très contrôlant, en France notamment.... Jetons un oeil à la version originale de W. Edward Deming (in Out of Crisis) , le père des approches autour de la Qualité...

Gérald Karsenti, PDG d'HP Entreprise France, vient de sortir un livre intitulé "Leaders du troisième type". Cet ouvrage porte un regard original et différent sur le management d'aujourd'hui face à l'évolution des organisations et de la société. L'auteur propose de...

Pourquoi les changent managériaux demandés et attendus n'adviennent pas souvent ? D'abord c'est une question compliquée, il n'y a pas de solution simple. L'une des explications est peut-être à chercher du côté de ce que l'on appelle la double contrainte. Je te demande...

Vous vous avez sûrement déjà eu à faire à un chef qui fonctionne de façon rapide, nette, tranchée, en mode binaire (vrai/faux ; correct/incorrect ; oui/non ; bon/nul etc). Cela présente des avantages certains comme ceux de savoir où on va, d'avoir des réponses...

Mon ami et associé La Boétie Partners Thibault Vignes explique pourquoi le coaching collectif se développe dans les entreprises à l'heure actuelle, lors d'une conférence pour la SF Coach. 2 minutes qui valent le coup ! [video width="1920" height="1080"...

Le monde occidental considère que l’amélioration continue provient essentiellement de la correction de nos défauts et de nos points faibles. L’inconvénient majeur est qu’à force de parler et de chercher à comprendre l’origine du problème on ne consacre pas assez de...

"Tout le monde est d'accord ?" "Personne n'est contre ?" Combien de nos débats et discussions en collectif se finissent-elles par ces questions ? Le problème de ces formulations est qu'elle ne permette pas de sortir du conformisme, de la propension forte des individus...

https://youtu.be/ppVWPf2LE-o Alexandre Gérard qui a libéré Chronoflex revient sur son expérience....

Accompagnant plusieurs entreprises dans leur aspiration à la libération, je peux dire que ce changement ne se fait pas facilement : d'une part à cause de sa radicalité incompatible avec l'égocentrisme normal ou habituel des dirigeants et d'autre part en raison de sa...

Suite à la très belle émission passée sur Arte sur le "Bonheur au travail" en février 2015* , Alexandre Gérard, PDG de Chronoflex, a publié un article sur son blog intitulé "alerte générale". Il témoigne du fait qu'il voyait venir à lui quantité de chefs d'entreprises...

Les mots sont pléthore pour désigner les nouvelles modes du management. Collaboratif, coopératif, participatif, consensuel, consultatif...  C'est à s'y perdre. Derrière tout cette variété de vocables, on pourrait être tenté de changer les mots pour au final s'épargner...

Intervenant hier à Strasbourg tedx Leroy merlin sur le thème de la transformation pic.twitter.com/JHOi27UzgV — HAUMONTE FRÉDÉRIC (@FHAUMONTE) 1 Octobre 2015

« Ce ne sont pas les organisations qui font que les choses sont faites. Ce ne sont pas les plans et les programmes qui font que les choses sont faites. Si les choses sont faites, c'est grâce aux gens. Les organisations, les plans et les programmes sont soit une aide,...

http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/replay/a-vos-marques/

Avec mon épouse, nous venons de finir le GR20 sud en Corse. En amont, une question majeure s’est posée à nous - au-delà de la condition physique requise – il s’agissait du poids du sac à emmener. Quelqu’un disait qu’en randonnée le sac représente la maison et le poids...

Le désengagement émotionnel Aujourd'hui on peut constater un certain désengagement émotionnel du travail. Cela se traduit souvent par des stigmatisations de la nouvelle génération. Mais cela touche tout le monde. Beaucoup raisonnent comme cette manager qui me disait :...

Voici 3 façons différentes de considérer le management : Le 1er modèle est tayloriste « commande et contrôle » qui cherche essentiellement à distribuer au mieux les taches à faire. Cette approche a culminé avec l'Organisation Scientifique du Travail (OST) et maintes...

Une utopie irréaliste ou une réalité qui croît ? L'émission d'Arte sur le bonheur au travail fait état de nombreux exemples. Les entreprises dites "libérées" commencent à s'implanter sérieusement en France. Isaac Getz les a étudiées minutieusement, il en donne un...

Le bonheur au travail utopie ou réalité ? Et si c’était possible. Des entreprises de plus en plus nombreuses mais aussi des administrations tentent le coup.

Qu'est-ce qui incline l'homme à vouloir contrôler, en particulier quand les choses ne se passent pas comme il le souhaite ? Pour avoir posé cette fois de maintes fois à des managers, la réponse est souvent : "pour se rassurer". Effectivement selon Will Schutz...

"Vous ne pouvez pas créer la prospérité en décourageant l'épargne. Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort. Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur. Vous ne pouvez pas encourager la fraternité humaine en...

Un maître de l’Orient voit un scorpion se noyer et décide de la tirer de l’eau. Ce faisant, le scorpion le pique. Par l’effet de la douleur, le maître lâche l’animal qui de nouveau tombe à l’eau et recommence à se noyer. Le maître tente de le tirer à nouveau et...

Robert K. Greenleaf (1904-1990) affirme que "la première capacité du servant-leader est l'écoute" (in The Servant as Leader). Pourquoi ? Est-il un doux rêveur, lui l'ancien patron d'AT&T le géant de la communication aux USA ? Probablement pas... Dans son esprit,...

Article de Lolly Daskal pour INC ==> Read more: http://www.inc.com/lolly-daskal/accomplish-great-things-at-any-age.html#ixzz37cgpvDk Many of us think that to be successful, you have to be at the right place, the right circumstance and the rightage. But we can learn...

Yvon Chouinard fondateur de Patagonia, entreprise de vente de vêtements de montagne et de sport fabriqués avec du matériau recyclé, explique en ces termes sa 'vocation' de chef d'entreprise : « Un jour, alors que je réfléchissais à ces responsabilités et à mon...

http://imatechnologies.wordpress.com/2014/07/04/auchan-mise-sur-de-nouvelles-pratiques-manageriales-le-servant-leadership-ou-le-management-agile/

Roselinde Torres explique dans sa conférence sur TED que les leaders d'aujourd'hui ont besoin de posséder 3 qualités essentielles : 1- Savoir prendre du temps dans son agenda pour anticiper le futur ! 2- Être en lien avec des personnes très différentes (ouverture à la...

Ophélie travaille dans la même organisation depuis 20 ans. Son directeur vient de changer. Elle a du mal à l'apprécier, car elle le trouve "autoritaire, injuste et méchant", dit-elle. Il est vrai que M. Reiner emploie des méthodes managériales plutôt directives. Il...

Vous connaissez tous le fameux "Thermomix"... Il est produit en France grâce à l'entreprise brésilienne Semco. Selon Ricardo Semler, « si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent ». Il décide donc de les responsabiliser, de...

"Nous n’avons pas peur du noir, nous avons peur de ce que nous pouvons trouver dedans. Nous n’avons pas peur de la hauteur, nous avons peur de tomber. Nous n’avons pas peur des gens autour de nous, nous avons peur d’être rejeté(e). Nous n’avons pas peur de l’Amour,...