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Jean-Paul BAILLY ou la transformation en douceur
Jean-Paul BAILLY ou la transformation en douceur – profil 9 mu (I)EMI. Un homme bon Quand Francis Mer parle de celui qui deviendra un ami, il décrit Jean-Paul Bailly comme « un homme bon, ayant des convictions mais respectant l’autre ». Taieb Hafski (TH), co-auteur du...
Un profil de « penseur » Président de la République avec Valéry Giscard d’Estaing
Peut-on être Président de la République et de profil CINQ ? Bonne question… En effet, l’on peut penser que rien ne prédispose un profil 5 à exercer le pouvoir, qu’il n’a pas de propension naturelle à gouverner, ni d’aptitudes profondes. Si ce n’est peut-être une...
Leaders dans la crise le temps de l’audace.
https://www.laboetiepartners.com/leaders-dans-la-crise-le-temps-de-laudace/ Mai 2020. Temps de lecture : 5 minutes. Article écrit par Estelle Sbinné et Frédéric Haumonté.
Que faut-il faire des non-dits ?
par Frédéric Haumonté 5 décembre 2018 • Temps de lecture : 6 minutes Tout non-dit est-il bon à dire ? Il semble tellement évident qu’expliciter les non-dits est une pratique vertueuse dans l’art de générer de bonnes conversations, que se poser la...
Chopin véritable artiste, 4 (alpha).
Temps de lecture. : 8 mn 30 Chopin en bref Frédéric (né en Pologne en 1810 - mort à Paris en 1849) est né à Varsovie d’un père français, Lorrain d’origine, et d’une mère polonaise. Il compose en Pologne ses 1ères œuvres, notamment : ses...
Quel profil pour Donald Trump ?
Quel profil pour Donald Trump, président des Etats-Unis ? La personnalité de Trump a l’air si caricaturale qu’il est tentant de conclure vite sur son profil. Au départ je pensais Donald de profil TROIS — variante α c’est-à-dire 3 dit instinctif ([E]IME). En effet,...
Eric de Montgolfier, un rédempteur, beau profil de UN α.
Un homme de loi Genèse Né en 1946, Eric de Montgolfier a été au service de la justice pendant 37 ans, notamment comme procureur de la République à Valenciennes, puis à Nice où il a mené un rude combat contre la franc-maçonnerie. Cela lui coûtera cher en énergie et en...
Une modiste à contre-courant, Coco Chanel, 4µ
Coco est vue comme une irrégulière et une originale rebelle exceptionnelle. C’est ce qui a fait sa réussite et aussi ses difficultés. Sa Genèse Une enfance plutôt triste pour Gabrielle Travail, âpreté, rigueur, extravagance, indépendance. Voilà 5 mots qui résument...
Une actrice française reconnue, Juliette Binoche : DEUX µ ?
Genèse Juliette Binoche (1964 - ) a débuté sa carrière dans le rôle d’une grande amoureuse : Juliette. Sa mère était « intello », artiste très engagée politiquement et humainement. Son père, elle le regarde comme exceptionnel. « J’ai été élevée dans...
Gérard Lanvin, acteur attachant au caractère bien trempé – HUIT α ?
Gérard Lanvin, acteur attachant au caractère bien trempé, un HUIT α Genèse (un rebelle dans l’âme) Gérard Lanvin est né le 21 juin 1950 à Boulogne-Billancourt. Enfant d'une famille aisée, il rejette son éducation bourgeoise et, contre l’avis de ses parents, stoppe ses...
Parler de « Care-Management » est-il un oxymore ?
To Care signifie « prendre soin de » et « prendre en charge »... Le care-management serait ainsi un management qui prend soin des personnes et d’une certaine manière les prend en charge. Mais est-ce compatible avec un rôle de manager qui a priori n’a pas vocation à...
Un ex-premier ministre, Lionel Jospin UN µ.
Sa Genèse Claude Allègre parle de Lionel Jospin en ces termes : "l’influence de ce passage dans l'organisation d'extrême gauche [ndlr. trotskiste] sur sa pensée politique est faible. En revanche, son éducation protestante est plus déterminante - si on veut...
Les jeunes générations : les comprendre pour mieux les manager
Cette vidéo de Julien Estier décrit magnifiquement les différentes générations et nous aident à les comprendre. Il devient alors plus facile d'ajuster son management. https://www.youtube.com/watch?v=76IaUIHBUdY
Un autre président de profil TROIS : Nicolas Sarkozy (variante α)…
Le "cas" Sarkozy Il y a différentes les hypothèses de profil pour Nicolas Sarkozy. Eric Salmon le voit plutôt en SIX soulignant son double caractère phobique et contraphobique. Cette vision trouve d'ailleurs un écho dans le livre de Marie-Eve Malouines sur...
La Dame de fer, Margaret Thatcher, un profil UN α ?
Genèse et Histoire Enfant Margaret Thatcher (1925-2013) est décrite par ses professeurs comme une élève modèle, travailleuse, sérieuse, bûcheuse, solitaire, au caractère déjà trempé et déterminé. Son père, Alfred Roberts, était pasteur méthodiste, l’une des églises...
La symétrie des attentions : un défi !
Regardez cette vidéo intéressante qui explique le phénomène de la symétrie des attentions et notamment grâce à l'exemple d'HCLT.
Octave Klaba, fondateur d’OVH, profil 7
Un entrepreneur dynamique, geek, créateur d'OVH (on vous héberge !) qui se déclare fan de l'Ennéagramme et de profil Epicurien (Ennéatype 7). A lire absolument...
Apologie du « Connector Manager »
Voici identifiés, dans cet article de la HBR, 4 types de managers. Celui qui génère le plus de développement des talents et de performance chez les collaborateurs n'est pas celui auquel on pense intuitivement.......
Se transformer…
Le point de vue de Philippe Silberzahn est peu conventionnel, il interroge donc beaucoup de manières de faire. En effet, l'auteur explique très clairement comment l'approche par la Vision a des limites. Une bonne question à se poser si l'on veut transformer son...
3 choses qui bloquent les transformations
Voici un bel article de la HBR sur le sujet de la transformation, en français, court et percutant, d'après l'expérience d'HCL Technologies. https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2016/09/12036-trois-pieges-qui-bloquent-la-transformation-des-entreprises/
Transformation des organisation : le digital explose ?
https://www.parlonsrh.com/transformation-des-organisations-realite-et-nouvelles-pratiques/
Ennéatype : M. Macron – TROIS µ
Genèse Né de père et mère médecins soixante-huitards, Emmanuel Macron était très attendu, il venait après un petite fille mort-née. Il fut une véritable consolation pour sa mère, Françoise. Il est quasiment né avec une mission ! Sinon Emmanuel a connu une enfance...
Ennéatype : Pavarotti – DEUX α (alpha)
Genèse Luciano (1935-2007) a grandi dans une famille modeste de Modène en Italie septentrionale. Son père, Fernando Pavarotti, était un boulanger chanteur, et sa mère, Adèle Venturi, était employée dans une fabrique de cigares. Seul garçon dans une maison de femme...
Un article décalé sur les Générations y et z
http://www.focusrh.com/tribunes/generations-y-et-z-des-salaries-comme-les-autres-par-nicolas-arnaud-et-thibaut-bardon-30587.html Comme quoi on peut faire dire beaucoup de choses differentes à des etudes statistiques ...
La génération « y » en entreprise, comment faire ?
Quoi de mieux que de faire parler une entrepreneuse de la génération « y » pour y voir un peu plus clair... https://youtu.be/dLsUAMlgz_c
Entreprises libérées : de l’idéologie au réalisme
De l’idéologie au réalisme Je suis frappé en ce moment par l’impact négatif que peut procurer une idéologie quelque qu’elle soit, quand bien même elle prône des valeurs positives et répond à des aspirations d’humanisation profondes. Bien sûr quand on regarde...
« Se prendre des vestes » par Annabelle Roberts
Focus sur la "théorie de la veste" avec l'agence Present Perfect. Annabelle Roberts se fixe des challenges chaque jour : se prendre 2 à 3 vestes ! Car c'est la peur de prendre des vestes qui bien souvent nous empêche de prendre des risques.... Un bon manager doit...
Les personnalités multipotentielles
Très bon article d'un confrère. https://www.coaching-et-douance.com/2017/02/15/les-défis-et-les-talents-des-personnes-multipotentielles/
Le management par les valeurs, c’est sérieux ?
Le management par les valeurs est-ce possible ? Certains l’ont fait. Et c’est à cela qu’aspire la jeune génération.
Comme leader, en quoi l’ennéagramme peut-il m’aider ?
"Je suis manager depuis plusieurs années et je ne vois ce que votre outil pourrait m'apporter !" "Et puis il en existe tant sur le marché d'approches comme ça..." "Oui, intéressant mais en quoi cela peut m'aider en tant que dirigeant ? "C'est un truc de développement...
Pour une entreprise éthique ?
Comme l'exprime André Comte-Sponville* : « Une entreprise ça n’a pas de morale : ça n’a qu’une comptabilité et des clients. Une entreprise ça n’a pas de devoir : ça n’a que des intérêts et des contraintes. Une entreprise ça n’a pas de sentiments, pas d’éthique, pas...
Intéressant de relire les 14 Points de Deming !
Les 14 points de Deming sont souvent mal traduits ou mal interprétés dans un sens très procédurier, très contrôlant, en France notamment.... Jetons un oeil à la version originale de W. Edward Deming (in Out of Crisis) , le père des approches autour de la Qualité...
Les leaders de demain
Gérald Karsenti, PDG d'HP Entreprise France, vient de sortir un livre intitulé "Leaders du troisième type". Cet ouvrage porte un regard original et différent sur le management d'aujourd'hui face à l'évolution des organisations et de la société. L'auteur propose de...
Des freins au changement ?
Pourquoi les changent managériaux demandés et attendus n'adviennent pas souvent ? D'abord c'est une question compliquée, il n'y a pas de solution simple. L'une des explications est peut-être à chercher du côté de ce que l'on appelle la double contrainte. Je te demande...
Mon chef est un leader « instinctif » : comment communiquer ?
Vous vous avez sûrement déjà eu à faire à un chef qui fonctionne de façon rapide, nette, tranchée, en mode binaire (vrai/faux ; correct/incorrect ; oui/non ; bon/nul etc). Cela présente des avantages certains comme ceux de savoir où on va, d'avoir des réponses...
Pourquoi le coaching collectif se développe-t-il ?
Mon ami et associé La Boétie Partners Thibault Vignes explique pourquoi le coaching collectif se développe dans les entreprises à l'heure actuelle, lors d'une conférence pour la SF Coach. 2 minutes qui valent le coup ! [video width="1920" height="1080"...
S’orienter solutions…
Le monde occidental considère que l’amélioration continue provient essentiellement de la correction de nos défauts et de nos points faibles. L’inconvénient majeur est qu’à force de parler et de chercher à comprendre l’origine du problème on ne consacre pas assez de...
Prendre des décisions collectives
"Tout le monde est d'accord ?" "Personne n'est contre ?" Combien de nos débats et discussions en collectif se finissent-elles par ces questions ? Le problème de ces formulations est qu'elle ne permette pas de sortir du conformisme, de la propension forte des individus...
Entreprise libérée : des inconvénients ?
https://youtu.be/ppVWPf2LE-o Alexandre Gérard qui a libéré Chronoflex revient sur son expérience....
Entreprises libérées, de vraies difficultés
Accompagnant plusieurs entreprises dans leur aspiration à la libération, je peux dire que ce changement ne se fait pas facilement : d'une part à cause de sa radicalité incompatible avec l'égocentrisme normal ou habituel des dirigeants et d'autre part en raison de sa...
La sagesse comme objectif en entreprise, c’est possible ?
Et si votre travail ne contrôlait pas votre vie ? Le PDG brésilien Ricardo Semler pratique une forme radicale de démocratie collective, repensant tout, des réunions du conseil d’administration à la manière dont les travailleurs déclarent leurs jours de congés (ils n’ont pas à le faire). C’est une vision qui récompense la sagesse des travailleurs, promeut l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle — et mène à une vision profonde de ce que sont vraiment le travail et la vie. Question bonus : et si les écoles étaient aussi ainsi ?
Le sens se construit !
"Le sens n'est pas une chose que l'on découvre par hasard, comme la solution d'une énigme ou l'enjeu dans une chasse au trésor. Le sens est une chose que l'on construit à même notre propre vie, à partir de notre passé, de nos affections et de nos loyautés, de notre...
Entreprises Agiles
Suite à la très belle émission passée sur Arte sur le "Bonheur au travail" en février 2015* , Alexandre Gérard, PDG de Chronoflex, a publié un article sur son blog intitulé "alerte générale". Il témoigne du fait qu'il voyait venir à lui quantité de chefs d'entreprises...
Sortir de la confusion managériale
Les mots sont pléthore pour désigner les nouvelles modes du management. Collaboratif, coopératif, participatif, consensuel, consultatif... C'est à s'y perdre. Derrière tout cette variété de vocables, on pourrait être tenté de changer les mots pour au final s'épargner...
TEDxLeroyMerlin
Intervenant hier à Strasbourg tedx Leroy merlin sur le thème de la transformation pic.twitter.com/JHOi27UzgV — HAUMONTE FRÉDÉRIC (@FHAUMONTE) 1 Octobre 2015
Ce sont les gens qui font la différence
« Ce ne sont pas les organisations qui font que les choses sont faites. Ce ne sont pas les plans et les programmes qui font que les choses sont faites. Si les choses sont faites, c'est grâce aux gens. Les organisations, les plans et les programmes sont soit une aide,...
Interview de Vincent Mignot sur la marque Auchan
http://bfmbusiness.bfmtv.com/mediaplayer/replay/a-vos-marques/
Vidéo à regarder
Scénario, réalisation et production possum interactive. Co-écrit avec Isaac Getz Co-animé avec Basile Zumer Voix-off : Serge Thiriet - studio Scopitone Habillage sonore : Mikael Kandelman - studio Meduson Pourquoi vouloir interpeller sur le sujet de l'entreprise...
Enlever du poids dans le sac…
Avec mon épouse, nous venons de finir le GR20 sud en Corse. En amont, une question majeure s’est posée à nous - au-delà de la condition physique requise – il s’agissait du poids du sac à emmener. Quelqu’un disait qu’en randonnée le sac représente la maison et le poids...
Des solutions au désengagement au travail ?
Le désengagement émotionnel Aujourd'hui on peut constater un certain désengagement émotionnel du travail. Cela se traduit souvent par des stigmatisations de la nouvelle génération. Mais cela touche tout le monde. Beaucoup raisonnent comme cette manager qui me disait :...
3 approches managériales différentes
Voici 3 façons différentes de considérer le management : Le 1er modèle est tayloriste « commande et contrôle » qui cherche essentiellement à distribuer au mieux les taches à faire. Cette approche a culminé avec l'Organisation Scientifique du Travail (OST) et maintes...
Manager des chiffres ou des hommes ?
Une utopie irréaliste ou une réalité qui croît ? L'émission d'Arte sur le bonheur au travail fait état de nombreux exemples. Les entreprises dites "libérées" commencent à s'implanter sérieusement en France. Isaac Getz les a étudiées minutieusement, il en donne un...
Une émission sur le bonheur au travail
Le bonheur au travail utopie ou réalité ? Et si c’était possible. Des entreprises de plus en plus nombreuses mais aussi des administrations tentent le coup.
La confiance comme alternative au sur-contrôle
Qu'est-ce qui incline l'homme à vouloir contrôler, en particulier quand les choses ne se passent pas comme il le souhaite ? Pour avoir posé cette fois de maintes fois à des managers, la réponse est souvent : "pour se rassurer". Effectivement selon Will Schutz...
Déclaration d’Abraham Lincoln en 1860 au Congrès des Etats-Unis
"Vous ne pouvez pas créer la prospérité en décourageant l'épargne. Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort. Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur. Vous ne pouvez pas encourager la fraternité humaine en...
Reste toi-même…
Un maître de l’Orient voit un scorpion se noyer et décide de la tirer de l’eau. Ce faisant, le scorpion le pique. Par l’effet de la douleur, le maître lâche l’animal qui de nouveau tombe à l’eau et recommence à se noyer. Le maître tente de le tirer à nouveau et...
L’écoute : première capacité du leader ?
Robert K. Greenleaf (1904-1990) affirme que "la première capacité du servant-leader est l'écoute" (in The Servant as Leader). Pourquoi ? Est-il un doux rêveur, lui l'ancien patron d'AT&T le géant de la communication aux USA ? Probablement pas... Dans son esprit,...
Prenez le temps de souffler pour reprendre du souffle
Accomplir de grandes choses à tout âge!
Article de Lolly Daskal pour INC ==> Read more: http://www.inc.com/lolly-daskal/accomplish-great-things-at-any-age.html#ixzz37cgpvDk Many of us think that to be successful, you have to be at the right place, the right circumstance and the rightage. But we can learn...
Le non-verbal change vos pensées
Patagonia : au service du plaisir dans le travail
Yvon Chouinard fondateur de Patagonia, entreprise de vente de vêtements de montagne et de sport fabriqués avec du matériau recyclé, explique en ces termes sa 'vocation' de chef d'entreprise : « Un jour, alors que je réfléchissais à ces responsabilités et à mon...
De nouvelles pratiques managériales chez Auchan
http://imatechnologies.wordpress.com/2014/07/04/auchan-mise-sur-de-nouvelles-pratiques-manageriales-le-servant-leadership-ou-le-management-agile/
Pourquoi les bons leaders font que vous vous sentiez en sécurité ?
Cette vidéo de Simon Sinek commence par l'histoire du Capitaine William Swenson qui sauva un sergeant blessé lors d'une escarmouche en Afghanistan, sous le feu et au péril de sa vie. Après l'avoir fait monter dans un hélicoptère médical, il l'embrassa avant de...
De quels leaders avons-nous besoin aujourd’hui ?
Roselinde Torres explique dans sa conférence sur TED que les leaders d'aujourd'hui ont besoin de posséder 3 qualités essentielles : 1- Savoir prendre du temps dans son agenda pour anticiper le futur ! 2- Être en lien avec des personnes très différentes (ouverture à la...
La force du système
Ophélie travaille dans la même organisation depuis 20 ans. Son directeur vient de changer. Elle a du mal à l'apprécier, car elle le trouve "autoritaire, injuste et méchant", dit-elle. Il est vrai que M. Reiner emploie des méthodes managériales plutôt directives. Il...
Semco, un succès fou !
Vous connaissez tous le fameux "Thermomix"... Il est produit en France grâce à l'entreprise brésilienne Semco. Selon Ricardo Semler, « si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent ». Il décide donc de les responsabiliser, de...
La différence entre gagner et réussir… John Wooden
La peur qui nous tient n’est pas toujours celle que l’on croit…
"Nous n’avons pas peur du noir, nous avons peur de ce que nous pouvons trouver dedans. Nous n’avons pas peur de la hauteur, nous avons peur de tomber. Nous n’avons pas peur des gens autour de nous, nous avons peur d’être rejeté(e). Nous n’avons pas peur de l’Amour,...
Réussir pour être heureux ou être heureux pour réussir ?
Source : TED conférences. http://new.ted.com
Des chefs humbles ?
« Les meilleurs chefs d’entreprise sont souvent les plus humbles et les plus discrets. (…) J’ai pu vérifier que l’incompétence maîtrisée, entraînant l’humilité et l’écoute, pouvait aider à résoudre des problèmes que d’autres, beaucoup plus compétents que moi,...
Délivrer du bonheur en entreprise ? une utopie ?
Eh bien lui l'a fait ! Lui c'est Tony Hsieh. Le fondateur de Zappos, numéro un mondial des ventes de chaussures en ligne, basé à Las Vegas, réalise 1 milliard de $ de ventes par an. Ce diplômé d'Harvard a une personnalité très originale. Il affirme notamment que "ce...
Faire confiance : un pari payant !
source : www.palmistv.info Jean-François ZOBRIST a dirigé pendant 25 ans FAVI, une fonderie de laiton injecté près d'Abbeville dans la Somme, comme...
Des erreurs ?
Bill Gore, le fondateur de W.L. Gore & Associate, à l'origine du fameux Gore-Tex, demandait régulièrement à ses associés (=salariés) lors de sa tournée quotidienne : "Vous avez fait des erreurs récemment ?" Si la réponse était "Non", il rétorquait alors : "Vous...
Coaching ou Formation ? Comment choisir ?
Se former ? Se faire coacher ? Comment discerner ? Voici quelques éléments : 1) Si vous constatez chez plusieurs de vos salariés un écart de performance que vous pouvez attribuer soit à des carences de connaissances et de savoir-faires, soit à des lacunes en termes de...
Accueillir sa réalité une clé de changement ?
De Gaulle disaient des français qu’ils étaient « des apôtres du déclin et des nostalgiques de la décadence... » Et si nous le faisions mentir ? Si nous commencions à penser qu'en France plus de choses sont possibles qu'il n'y paraît, qu'il n'est pas nécessaire d'être...
10 idées pour lâcher prise au coeur de son travail
Prendre une fois par heure, par jour ou par semaine selon, le temps de : 1 - RESPIRER ! inspirer à fond et si possible de fermer les yeux, de bloquer sa respiration et d'expirer lentement... 2 - RALENTIR son rythme ! se prendre en flagrant délit d'aller vite et...
Du “clone” au “clown”
Le clone c'est celui qui en nous cherche à conserver l'acquis, veut contrôler et s'attacher à ce qu'il maîtrise, qui résiste au changement et se rebelle parfois devant la nouveauté. Bref il reproduit ce qu'il faisait déjà auparavant de façon automatique. Paul...
Lire plus« La connaissance de soi est ce qu’un bain froid est pour le corps. Dans les deux cas, la première sensation est souvent celle de la peur, tandis que la seconde est plutôt rafraîchissante et énergique. » E.F. Cremer
Se connaître
« La connaissance de soi est ce qu’un bain froid est pour le corps. Dans les deux cas, la première sensation est souvent celle de la peur, tandis que la seconde est plutôt rafraîchissante et énergique. » E.F. Cremer
Emergence
« Aucun homme ne peut rien vous révéler sinon ce qui repose déjà à demi endormi dans l’aube de votre connaissance » Khalil Gibran
Dans tous les sens…
Réfléchir au sens peut s'entendre dans plusieurs acceptions toutes plus intéressantes les unes que les autres. Ainsi nous pouvons considérer le sens comme : Direction : quelle finalité ? Vers quoi vais-je ? Pour quoi est-ce que je travaille ? Plus fondamentalement...
Pourquoi faire appel au coaching ?
Développer une vision pour son organisation, son équipe ou soi même Accroître structurellement la performance de ses équipes Diagnostic d'une organisation, d'une équipe, ou d'une personne Gérer avec succès une crise ou des risques internes ou externes Transformer une...
Confluence
Confluence ou contact ? « Lorsque les personnes sont en contact, pas en confluence, non seulement elles respectent les opinions, les goûts et les responsabilités de l’autre, mais elles acceptent aussi ouvertement l’animation et l’enthousiasme qu’apportent les...
S’armer de patience
Pour les anciens la patience était une vertu. Aujourd'hui notre monde fait de technologies modernes lui laisse peu de place. Le Royaume du "tout tout de suite" a succédé rapidement à celui de la vie rythmée par les saisons. Parfois si vous ne répondez pas à un mail...
Parallèle
Un constat dans les Hôtels du groupe Accor « Le personnel traite les clients de la même manière qu’il est traité par sa hiérarchie ! »
Pourquoi du coaching d’organisation ?
coaching d’organisation utile pour fluidifier le changement à tous les niveaux de l’entreprise et pour permettre aux collaborateurs de changer ensemble.
Changement et résistances
Faire parler les résistances un levier…
L’esprit entrepreneurial à l’école ?
Encourager l’esprit d’entreprise à l’école : une priorité !
Positiver ou gérer ses émotions ?
"Il faut positiver!" Combien de fois ce slogan repris par Carrefour ne vous a-t-il pas été asséné comme une invective qui, en fait, a tout d'une tyrannie. Bien sûr l'intention de la personne qui vous le dit est sûrement bonne, mais vous aide-t-elle ? Pas sûr que si...
Se nourrir d’exemples positifs
Notre cerveau semble fonctionner plus vite en positif que dans la contrainte ou dans la négativité. Il est plus créatif ! Alors nourrissons nous de positif ! Par exemple en lisant des témoignages forts : celui du maire de Chartres (Jean-Pierre Gorges) qui a relevé la...
Les discours trop négatifs nuisent au changement
Négativité et absence de changement
Management : des préconisations utiles
Cliquez sur ce lien : https://vimeo.com/67117738 Vous y trouverez l'antidote des deux slides qui suivent :
« L’assainissement économique seul peut permettre la croissance » G. Schröder
L’action de Schröder en Allemagne peut-elle nous inspirer ?
Gérer sa boîte mail efficacement
Traiter ses emails avec efficacité
Le manager un ‘absorbeur’ de doute qui restitue de la confiance
L’un des rôles du manager n’est-il pas d’être cet absorbeur d’inquiétude, de doute, afin de restituer de la confiance, de l’enthousiasme à ces équipes.
Devant, dedans, derrière, à côté : quelle posture pour le manager ?
Quand on caractérise un leader, l'image qui vient souvent est de le placer devant son équipe mais parfois comme un berger le manager peut aussi se mettre derrière le troupeau... "Devant" le leader indique la vision, porte les intuitions, donne la direction et attend...
‘S’excuser’ : un acte courageux ou intéressé ?
Tim Cook nouveau PDG d'Apple s'est excusé en langue chinoise sur le site local d'Apple suite aux accusations d'arrogance proférées à l'encontre de la marque à la . Sans négliger les intérêts mercantiles de cette déclaration, il apparaît intéressant de réfléchir à...
Prendre de la hauteur
Prendre de la hauteur en ces temps de "blues" généralisé fait un bien fou. Prendre de la hauteur permet la prise de recul pour affuter sa vision. Que pouvons-nous faire dans la vie quotidienne sans vision ? Développer d'autres sens comme savent le faire les...
Cherche des Responsables
On attribue à Viktor Frankl les propos suivants : "Vous avez construit à l’Est la statue de la Liberté, un continent reste à traverser pour construire, à l’Ouest, la statue de la Responsabilité." Et si cette phrase avait quelque chose à nous dire aujourd'hui période...
Être le changement
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » ! Gandhi
Changer c’est changer deux fois…
Le changement : une question qui occupait déjà les philosophes grecs. Tout est-il changement ? Quel rapport entre la permanence et le changeant dans nos vies ? Le changement existe-t-il ou n'est-il qu'une illusion de notre condition humaine ? Dans les organisations,...
Se typer
Se typer : un exercice parfois délicat En ennéagramme, trouver son type est parfois évident, parfois délicat et plus long. Mon expérience de formateur montre que certaines personnes se typent en une demi-heure et que cela se révèle exact par la suite, et que d'autres...
Manager grâce à l’ennéagramme
Quelle plus-value dans le management avec l'ennéagramme ? L'ennéagramme permet de compléter et d'affiner avec bonheur les schémas traditionnels de management (modèles de Hersey Blanchard par exemple, de Frédérick Hertzberg et Victor Vroom sur la motivation, de Vincent...